Führung übernehmen in unsicheren Zeiten – durch ein Growth Mindset

Ausgangssituation und Zielsetzung

Der Landesgeschäftsführer eines multinationalen Pharmaunternehmens führte die Organisation bereits mehrere Jahre, als das Unternehmen beschloss, seine Geschäftseinheit auszugliedern (Spin-off). Diese Veränderung führte zu hoher Volatilität und enormem Stress innerhalb der Mitarbeiterschaft des Landes.

Die zentrale Herausforderung für das Führungsteam bestand darin, trotz dieser Unsicherheit Stabilität zu vermitteln, Mitarbeitende zu motivieren und zugleich anspruchsvolle Unternehmensziele zu erreichen. Das Führungsteam stand dabei vor der Aufgabe, selbst Vorbild für die notwendige Resilienz, Veränderungsbereitschaft und Wachstumsmentalität zu werden.

Wie wir unterstützt haben

Um als Führungsteam eine authentische Vorbildrolle einzunehmen, begleitete Telos Partners einen intensiven Reflexionsprozess, der darauf abzielte, Haltung und Verhalten der Führungskräfte bewusst zu machen und gezielt weiterzuentwickeln. Dabei standen drei zentrale Fragen im Fokus:

• Wo stehen wir als Führungsteam aktuell?

• Wie beeinflusst unser Mindset unser Verhalten – und welche Wirkung hat das auf die Organisation?

• Welche persönlichen Veränderungen sind notwendig, um das Führungsteam zu werden, das wir sein wollen?
  

Unsere Unterstützung erfolgte in mehreren Schritten:

Strukturierte Reflexions- und Entwicklungsprozesse

Wir gestalteten und moderierten einen strukturierten Reflexionsprozess, der sowohl gemeinsame als auch individuelle Perspektiven berücksichtigte. Über einen Zeitraum von sechs Monaten traf sich das Führungsteam regelmäßig zu moderierten Sessions, in denen wir Fortschritte reflektierten, Entwicklungsfelder schärften und konkrete Maßnahmen ableiteten.

Gezielter Einsatz diagnostischer Werkzeuge

Zur objektiven Standortbestimmung setzten wir das Tool Mindset Advantage ein, zur Messung des individuellen und kollektiven Growth Mindsets. Dadurch erhielt das Führungsteam eine datenbasierte Grundlage, um Stärken und Entwicklungsbereiche klar zu erkennen.

Begleitung zum Alignment bezüglich Purpose und Wirkung

In diesem Prozess gewann das Führungsteam tiefgehende Übereinstimmung über den Unternehmenszweck (Purpose) sowie die gewünschte Wirkung im Markt und in der Organisation. Durch gezielte Moderation und Impulse unterstützten wir die Führungskräfte dabei, eine gemeinsame Ausrichtung zu entwickeln und die notwendigen persönlichen Veränderungen aktiv anzugehen.

Mit dieser methodischen Begleitung stellten wir sicher, dass Reflexion nicht abstrakt blieb, sondern konkrete Veränderungen im Verhalten der Führungskräfte anstieß und nachhaltig in der Organisation verankert wurde.

Wirkung und Ergebnisse

• Das Führungsteam gewann Klarheit über seinen gemeinsamen Unternehmenszweck und die angestrebte Wirkung im Land.

• Es identifizierte gezielt vorhandene Stärken sowie konkrete Entwicklungsbereiche, auf die es sich künftig stärker fokussieren wollte.

• Der Prozess schuf ein hohes Maß an Transparenz bezüglich persönlicher Haltungen und Verhaltensweisen, die maßgeblichen Einfluss auf die gesamte Organisation hatten.

• Durch die bewusste Auseinandersetzung mit der eigenen Haltung und deren Wirkung erhöhte sich das gegenseitige Vertrauen und die Fähigkeit, sich offen und ehrlich auszutauschen.

• Das Führungsteam wurde sichtbar selbstbewusster und überzeugender darin, gemeinsam komplexe und anspruchsvolle Ziele zu verfolgen und den Mitarbeitenden Orientierung und Sicherheit in unsicheren Zeiten zu bieten.

• Auch unter schwierigen Rahmenbedingungen konnte das Team dadurch seinen Anspruch erfolgreich verwirklichen und erzielte spürbare Fortschritte bei der Umsetzung der anspruchsvollen strategischen Ziele.
  

Fazit und Reflexion

• Der Erfolg des Prozesses machte deutlich, wie wichtig es für Führungsteams ist, Veränderungen nicht nur bei anderen, sondern zuerst bei sich selbst zu beginnen.

• Die Bereitschaft zur ehrlichen Selbstreflexion erwies sich als entscheidender Erfolgsfaktor, um glaubhaft Vorbild sein zu können und eine nachhaltige Wachstumsmentalität in der gesamten Organisation zu etablieren.

• Die regelmäßigen Treffen und die konsequente Reflexion ermöglichten kontinuierliches Lernen, wodurch sich das Führungsteam gezielt weiterentwickeln und flexibel auf veränderte Rahmenbedingungen reagieren konnte.