Der Landesgeschäftsführer eines multinationalen Pharmaunternehmens führte die Organisation bereits mehrere Jahre, als das Unternehmen beschloss, seine Geschäftseinheit auszugliedern (Spin-off). Diese Veränderung führte zu hoher Volatilität und enormem Stress innerhalb der Mitarbeiterschaft des Landes.

Wie eine innovative Konsumgenossenschaft von einem disruptiven Führungskonflikt zu nachhaltigem Wachstum fand

Wie ein branchenübergreifender „Innovation Roundtable“ zur Plattform für Erfahrungsaustausch und strategische Weiterentwicklung wurde

Wie ein globales Pharma-Unternehmen mit einem „Viral Change“-Ansatz seine Leistung nachhaltig steigerte

Der Regions-Präsident eines internationalen Verfahrenstechnik-Unternehmens strebte eine deutlich stärkere Zusammenarbeit innerhalb seines Führungsteams (18 Personen) in der Region Asien-Pazifik (APAC) an. Ziel war es, gemeinsam besser aufgestellt zu sein, um regionale Wachstumschancen proaktiv zu nutzen.

Der neu ernannte CEO eines internationalen Verfahrenstechnik-Unternehmens mit über 2500 Mitarbeitern stand vor der Aufgabe, die Fragmentierung seines Unternehmensportfolios zu überwinden und eine stärkere Identifikation der Mitarbeitenden mit dem Unternehmen als Ganzes zu schaffen. Die Organisation war zwar grundsätzlich erfolgreich, jedoch fehlte es an einer einheitlichen Gruppenidentität, während zugleich die Branche einem dynamischen Wandel unterlag.