Innovation wirksam fördern

Wie ein branchenübergreifender „Innovation Roundtable“ zur Plattform für Erfahrungsaustausch und strategische Weiterentwicklung wurde

Ausgangssituation und Zielsetzung

Innovation ist für viele Unternehmen ein entscheidender Erfolgsfaktor – aber gleichzeitig eine zentrale Herausforderung. Insbesondere angesichts des heutigen schnelllebigen Marktumfelds erkennen viele Unternehmen, dass nicht allein isolierte Prozesse, sondern eine ganzheitliche, innovationsfördernde Unternehmenskultur entscheidend ist. Während viele Firmen bereits spezielle Innovationsbereiche aufgebaut haben, sind diese oft vom Tagesgeschäft abgekoppelt. Die eigentliche Herausforderung besteht darin, eine Kultur zu schaffen, in der alle Mitarbeitenden Innovation als Teil ihrer täglichen Aufgabe verstehen und umsetzen.

Aus diesem Grund initiierte Telos Partners gemeinsam mit einem führenden globalen Unternehmen aus der Konsumgüterbranche (Pharma & FMCG) den „Innovation Roundtable“. Ziel dieses Formats war es, Führungskräften verschiedener Unternehmen eine Plattform zu bieten, um gemeinsam offen über Innovationsherausforderungen und -erfolge zu diskutieren und so voneinander zu lernen.

Wie wir unterstützt haben

Gemeinsam mit einem global tätigen Kunden entwickelten wir ein innovatives Austauschformat, den sogenannten „Innovation Roundtable“. Dieses Format brachte Führungskräfte verschiedener Branchen und Unternehmen zusammen, um ihre Erfahrungen und Herausforderungen rund um das Thema Innovation offen und vertrauensvoll miteinander zu teilen.

Im Rahmen der Roundtables wurden insbesondere folgende zentrale Fragestellungen intensiv bearbeitet:

• Wie kann eine echte Innovationskultur geschaffen werden, in der jeder Mitarbeitende Innovation als integralen Bestandteil seiner Aufgabe versteht?

• Wie gelingt es Unternehmen, ihre Mitarbeitenden effektiv zu befähigen, gemeinsam innovativ zu sein und somit das gesamte kreative Potenzial der Organisation auszuschöpfen?

• Wie können Führungskräfte lernen, unkonventionelles Denken zu fördern und gleichzeitig neue Ideen vor kurzfristigen Erfolgszwängen zu schützen?

Neben Erfahrungsberichten von Führungskräften verschiedener Branchen – darunter Bauindustrie, Luftfahrt, Pharma und Konsumgüterindustrie – brachten wir gezielt externe Experten zu den Themen Innovation und Kreativität ein. Diese Expertenimpulse halfen den Teilnehmenden, konventionelle Denkweisen zu hinterfragen, neue Perspektiven einzunehmen und innovative Ansätze im eigenen Unternehmen umzusetzen.

Um die Wirkung zu maximieren, wurde besonderer Wert auf eine Mischung aus fachlichem Input und lebendigem Erfahrungsaustausch zwischen den Teilnehmenden gelegt.

Ergebnisse

Harte Faktoren:

• Die am Innovation Roundtable teilnehmenden Unternehmen konnten konkrete, messbare Verbesserungen bei Innovationsprozessen und im geschäftlichen Erfolg nachweisen.

• Sie entwickelten gemeinsam Lösungen und Ansätze, die unmittelbar auf die jeweiligen Organisationen angewendet werden konnten und zu substanziellen Wachstumschancen führten.

• Die beteiligten Unternehmen berichteten von einer deutlich höheren Mitarbeiterbindung und verbesserten Attraktivität als Arbeitgeber.

Weiche Faktoren:

• Die Teilnehmenden entwickelten ein klares Verständnis dafür, wie essenziell es ist, eine offene, konstruktive Innovationskultur innerhalb der gesamten Organisation zu etablieren.

• Die Führungskräfte lernten, ihre eigenen kulturellen und organisatorischen Barrieren für Innovation zu erkennen und gezielt abzubauen.

• Ein intensiver, fortlaufender Dialog zwischen den Teilnehmenden entstand, der dazu führte, dass neue Ideen besser geschützt und mutige, innovative Ansätze aktiv gefördert wurden.

• Der Austausch zwischen den Unternehmen führte zu einer nachhaltigen Vernetzung und gegenseitiger Inspiration, die weit über die ursprüngliche Veranstaltung hinausging.

Fazit und Reflektion

• Innovation lebt wesentlich von einer offenen und aktiven Vernetzung über Unternehmensgrenzen hinweg. Der Roundtable zeigte eindrücklich, wie gegenseitiger Austausch Unternehmen dabei unterstützen kann, Blockaden zu überwinden und echte Innovationsimpulse zu setzen.

• Die bewusste Mischung aus Expertisen-Input und Praxis-Erfahrungen erwies sich als entscheidend, um bestehende Denkmuster aufzubrechen und Innovationspotenziale wirklich zu entfalten.

• Führungskräfte erkannten, wie wichtig ihr eigenes Verhalten und ihre persönliche Haltung gegenüber Innovation für den Erfolg des gesamten Unternehmens sind.