Wie ein Growth Mindset neue Erfolgsräume eröffnet und versteckte Ressourcen aktiviert

Vielleicht kennen Sie das auch: Montagmorgen. Im Kalender stehen acht Meetings, die To-do-Liste ist länger als die Kaffeepause und trotzdem ist da dieser Moment, in dem Sie sich fragen: Können wir nicht irgendwie mehr erreichen? Genau hier beginnt echtes Wachstum, und zwar nicht durch mehr Druck, sondern durch eine andere Haltung.

In einer Welt, die von Unsicherheit, Veränderung und Komplexität geprägt ist, scheint Vertrauen zunehmend ein rares Gut zu werden. Institutionen, Unternehmen und sogar zwischenmenschliche Beziehungen stehen unter dem Druck, sich in einem Umfeld zu behaupten, in dem Vertrauen nicht mehr selbstverständlich ist. Doch genau hier liegt die Chance unserer Zeit: Vertrauen kann nicht nur wiederhergestellt werden – es kann zu einem entscheidenden Hebel für Innovation, Zusammenarbeit und gesellschaftlichen Fortschritt werden.

Ein Wegweiser für wirksame Veränderung

Mit Hilfe von sieben Schritten zu nachhaltigem Unternehmenserfolg: Wunschdenken oder gelebte Realität? Von kleinen Start-ups mit brillanten Ideen bis zu großen Playern mit bewährten Produkten – immer wieder zeigt sich: Die besten Produkte und Dienstleistungen allein reichen nicht aus, um dauerhaft erfolgreich zu sein in einer zunehmend volatilen und sich stetig verändernden Geschäftswelt.

In der heutigen Geschäftswelt ist die Qualität der Führung entscheidend für den Erfolg einer Organisation. Tim Spiker, Autor und Gründer von „The Aperio“, betont in seinen Arbeiten, dass gute Führung vor allem darauf beruht, wer eine Führungskraft ist, nicht nur auf dem, was sie tut. Diese Perspektive stellt einen deutlichen Kontrast zu traditionellen Führungsmodellen dar, die oft auf technische Fähigkeiten und Managementmethoden fokussiert sind.

Meine Kolleginnen und Kollegen von Telos Partners und ich arbeiten nach dem von Edgar H. Schein entwickelten Prinzip des “Humble Consulting” – aus gutem Grund.

Die Rolle eines CEO ist eine der komplexesten und anspruchsvollsten Positionen in der heutigen Geschäftswelt, zeichnet sie doch letztlich verantwortlich für den Erfolg oder Misserfolg eines Unternehmens. Doch die Reise eines CEOs beginnt lange vor dem ersten Tag im Büro und geht weit über den eigentlichen Führungsalltag hinaus. Dieser Artikel beleuchtet die typische Reise des CEO, beschreibt die Phasen der Amtszeit und bietet praktische Einsichten, wie Führungskräfte ihre Erfolgschancen maximieren können.